7月21日，国润租赁核心业务系统建设项目启动会顺利召开。旨在通过“党建+信息化”深度融合，解决业务快速发展中客户数据管理分散、业务流程繁琐、风险防控难度大等问题，实现业务流程标准化、数据互联互通、风险精准监控。

以“书记项目”破解发展痛点。董事长陈大鹏牵头组建了以党支部书记为组长的领导小组，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。同时，成立党员攻坚小组，涵盖各业务领域党员骨干，形成强大工作合力。上半年，在项目团队的努力下，顺利完成“需求调研、方案编制与审批、招标启动”三大任务，为此次启动会的召开奠定了坚实基础。

四大方向打造全流程管理体系。启动会上，明确了此次核心业务系统建设作为公司数字化转型的关键部分，紧扣“书记项目”既定规划，围绕业务流程重构、数据驱动决策、业财一体化融合、智能风控体系搭建四大方向展开，以实现提升国润租赁在融资租赁市场核心竞争力、提高内部管理精细化水平和效率等目标。

党员带头推进四阶段建设。为保障项目按“书记项目”时间节点推进，建立“党员带头、全员参与”的实施机制。陈大鹏强调，全员应以项目为契机，强化数据思维与协同意识，党员更要发挥先锋模范作用，带动全体成员积极投入项目建设，共同推动公司向“智慧租赁”转型，为实体经济发展提供更高效的金融支持。

下一步，国润租赁将以此次启动会为起点，持续发挥党建引领作用，通过“建组织、建队伍、建机制、建载体”的“四建”模式，推动系统建设与业务发展深度融合。